CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍圖繪就，重在落實。當前，中國化學工程第四建設有限公司“全面落實‘四新’要求，加快建設一流工程公司”全員大討論活動已全面啟動、縱深推進。這場事關公司未來五年發(fā)展路徑與動能的思想碰撞，旨在引導全體干部職工進一步解放思想、凝聚共識、找準路徑、擔當作為。
為全景展現公司上下深入學習貫徹集團公司和公司系列重要會議精神的熱潮，生動記錄各單位以“科技創(chuàng)新、產業(yè)煥新、機制革新、思維更新”為主題展開學習研討、查擺問題、對標提升的思考與實踐，特開設“‘四新’進行時 奮進‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動態(tài)，交流經驗做法，展示階段成果，旨在營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動大討論活動走深走實，將思想破冰的成果切實轉化為引領公司“十五五”高質量發(fā)展的強大動力與生動實踐。
以五措并舉攻堅 以實干篤行書寫“十五五”奮進篇章
西部公司經理 周波虎
2026年是“十五五”開局之年，也是公司“系統(tǒng)建設攻堅年”。西部公司將緊扣集團“135”戰(zhàn)略與公司“十五五”規(guī)劃部署，以五措并舉攻堅破難、以實干篤行擔當作為，全力以赴拓市場、強管理、優(yōu)隊伍、防風險、固根基，奮力實現高質量開局，為公司建設一流創(chuàng)新型工程公司貢獻西部力量。
深耕市場拓空間 激活轉型發(fā)展“強引擎”
市場是企業(yè)生存發(fā)展的核心支撐，必須以戰(zhàn)略眼光謀篇布局、以精準舉措搶占先機。2026年，西部公司將繼續(xù)把市場開拓擺在首位，優(yōu)化業(yè)務結構、深耕核心區(qū)域、強化協同聯動，不斷拓寬發(fā)展空間、提升競爭優(yōu)勢。一是聚焦優(yōu)質項目，加快向EPC、PC、新能源、化工新材料等高附加值領域轉型，緊盯重點跟蹤項目落地見效，持續(xù)提升項目質量與盈利水平。二是深耕陜西、內蒙古核心市場，健全協同經營體系，以精品履約樹品牌、以優(yōu)質服務拓市場，構建“以現場保市場、以口碑贏市場”的良性循環(huán)。三是深化資源整合，加強與設計院、業(yè)主單位、優(yōu)質分包方戰(zhàn)略合作，推動單兵作戰(zhàn)向“生態(tài)協同”轉變，構建“平臺型”市場競爭優(yōu)勢。
精益管理提質效 筑牢穩(wěn)健運營“硬根基”
管理是企業(yè)提質增效的核心保障，必須以系統(tǒng)思維強化管控、以精益管理提升質效。西部公司將緊扣“系統(tǒng)建設攻堅年”要求，全鏈條、全周期抓實經營管理、成本管控、安全質量與技術創(chuàng)新，向管理要效益、要質量、要安全。一是抓實經營費控，健全結算清收長效機制，攻堅重難點項目結算，嚴控成本支出、壓降“兩金”占用，保障現金流安全穩(wěn)健。二是優(yōu)化技術管理流程，強化創(chuàng)新驅動與成果轉化，深化四級質量管控體系，爭創(chuàng)精品工程，以品牌實力贏得市場信賴。三是嚴守安全環(huán)保底線，壓實全員安全責任、深化治本攻堅行動，推進星級標準化工地創(chuàng)建，筑牢安全發(fā)展堅實屏障。四是規(guī)范設材財管，嚴格落實集中采購要求，強化設備物資全生命周期管控，深化資金精細化管控，推行“一項目一賬”動態(tài)管理體系，持續(xù)提升資產運營與資金使用效益。
建強隊伍激活力 鍛造干事創(chuàng)業(yè)“主力軍”
人才是企業(yè)高質量發(fā)展的核心動能，必須以戰(zhàn)略思維建強梯隊、以完善機制激發(fā)活力。西部公司始終堅持人才引領發(fā)展，著力建強專業(yè)隊伍、完善激勵機制、錘煉優(yōu)良作風，為高質量發(fā)展提供堅實人才支撐。一是建強專業(yè)人才梯隊，重點培育項目經理、商務造價、安全技術、設材財務等專業(yè)人才，補齊關鍵崗位能力短板。二是深化三項制度改革，完善季度考核與激勵約束機制，強化結果導向、實績導向，讓實干者受認可、有為者有舞臺。三是健全青年培養(yǎng)機制，通過“導師幫帶”、實踐練兵等機制，精準賦能青年員工成長成才，打造同心同向、協同奮進的高素質團隊。
嚴守底線防風險 筑牢平安發(fā)展“防火墻”
穩(wěn)健運營是企業(yè)發(fā)展的根本保障，必須以底線思維防范風險、以源頭管控化解隱患。西部公司始終堅持把風險防控貫穿經營管理全過程，健全防控體系、強化合規(guī)管理、攻堅突出問題，確保分公司平穩(wěn)健康運行。一是集中攻堅法務案件，加快主訴案件回款進度，高效化解被訴糾紛，推動被動應訴向主動防控轉變。二是強化全流程合規(guī)管理，規(guī)范投標、分包、采購、結算等關鍵環(huán)節(jié)運行，提升經營深度與運營質效。
黨建引領聚合力 奏響融合發(fā)展“主旋律”
堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，必須以黨建統(tǒng)領全局、以融合賦能發(fā)展。西部公司深入推進黨建與生產經營深度融合，把政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。一是強化理論武裝，嚴格落實“第一議題”制度，推動學習成果轉化為攻堅破難的實際舉措。二是創(chuàng)新“黨建+”模式，持續(xù)培育“同心共建”黨建品牌，推進黨建與安全、質量、市場、攻堅深度融合，讓黨旗在項目一線高高飄揚。三是從嚴正風肅紀，強化重點領域廉潔風險防控，推進作風建設常態(tài)化長效化，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。
（西部公司薛倩 綜合整理）
