CNCEC EN系統強則企業強，管理優則發展優。2026年是公司“十五五”開局之年，也是公司黨委確定的“系統建設攻堅年”。圍繞“人員隊伍、制度體系、執行機制、系統考核”四大維度，一場覆蓋全員、貫穿全年的管理提升攻堅戰已全面打響。
為全景展現公司“系統建設攻堅年”的生動實踐，記錄各系統、各單位在優化隊伍、完善制度、強化執行、精準考核等方面的思路舉措與階段成果，公司微信公眾號即日起開設“攻堅系統建設”專欄。
本專欄將聚焦一線動態，交流典型經驗，晾曬攻堅成效，營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動系統建設走深走實，以管理之變支撐發展之新，為公司“十五五”高質量發展筑牢堅實根基。敬請關注。
四化建召開“兩金”梳理與結算收款“一對一”專題會議
4月7日至13日，中國化學工程第四建設有限公司召開“兩金”梳理與結算收款工作“一對一”專題會議，就系統抓好“兩金”壓控、結算收款重點工作作出部署。公司副總經理陳岳剛、總會計師顧建安出席會議并提出明確要求。
會議逐一聽取9家分（子）公司及8家直管項目部專項匯報，全面盤點在建項目、停緩建項目、完工未結算項目、完工已結算項目的產值完成、資金回收、成本管控、債權債務等核心數據，精準掌握項目資金運行實況。
會議就下一階段工作提出要求：一是抓實在建項目過程管控，確保項目管理規范有序；二是加快完工未結算項目結算辦理，推動停緩建項目具備條件后及時結算關閉，嚴格對照集團目標落實完工項目關閉計劃；三是強化分包結算攻堅，堅持應辦盡辦，規范項目成本核算，各類費用攤銷做到應攤盡攤；四是緊盯完工已結算項目工程款清收，落實專人全程跟蹤督辦，必要時依法采取發函、法律訴訟等手段保障資金回籠；五是對虧損項目精準施策、果斷止損，切實壓降經營風險，提升資產運營效益。
會議要求，各單位要強化責任擔當，狠抓工作落實，以更實舉措、更嚴作風推動“兩金”壓控與結算收款工作取得實效，助力公司持續健康高質量發展。
公司費用控制部、財務資金部、項目管理部相關負責人，各二級單位領導班子成員、項目負責人及經營、財務等關鍵崗位管理人員以線上線下相結合的方式參加會議。
（通訊員 王非非）
公司開展首次“送課到項目”電氣儀表專項培訓
為深入貫徹公司“系統建設攻堅年”工作部署，強化電氣儀表專業人才隊伍建設，提升一線技術質量人員的理論水平、實操能力和現場管理能力，近日，公司首次“送課到項目”電氣儀表專項培訓在中煤榆林項目部圓滿舉行。此次培訓由公司科技與數字化部（質量管理部）主辦，西部公司中煤榆林項目部承辦，人力資源部協辦。
培訓聚焦一線實際需求，提前開展學員專業課件內容需求調查，確保“課有所需”。培訓采取集中授課、案例研討與實操演練相結合的方式，重點圍繞電氣二次原理與接線、儀表調試、電氣儀表施工管理與重難點管控等內容，進行理論教學與現場實操，做到理論落地、實操上手。
通過培訓，學員們紛紛表示，此次培訓內容貼近現場、精準實用、形式靈活高效，既系統掌握了電氣儀表專業理論知識，又切實提升了現場實操技能和問題處置能力，真正實現了學用結合、學以致用。
此次“送課到項目”專項培訓，是公司推動培訓資源下沉一線、服務項目施工的務實舉措。下一步，公司將持續深化“送課到項目”培訓模式，不斷優化課程體系、強化師資力量、豐富教學形式，著力打造高素質專業化技術人才隊伍，為公司高質量發展提供更加堅實的技術支撐和人才保障。
（通訊員 文岳軍）
公司開展全領域法律合規風險防控專項宣貫
為深入落實集團公司“四新”要求及專項行動方案部署，推動合規管理與生產經營深度融合，近日，公司法律合規部先后赴第一分公司、華南公司開展全領域法律合規風險防控專項宣貫與調研交流。
本次活動緊扣風險防控、一體穿透監管核心要求，以“破解痛點、強化實操、筑牢防線”為目標，采用“政策解讀+案例剖析+現場答疑+調研督導”相結合的方式，覆蓋合同管理、分包合作、采購合規等關鍵環節。公司法律合規部相關負責人員結合集團公司文件精神，重點講解合規前置評估、全流程管控等實操內容，將合規要求嵌入業務全流程。
調研交流中，法律合規部針對分公司合規協同、基層能力提升等實際問題給出專業指導，形成閉環響應，同時強調健全證據留存體系、優化合規協同機制，并收集基層實踐經驗與建議，為完善集團合規體系提供參考。
此次活動是合規服務下沉一線的具體實踐，有效提升了基層合規風險處置能力。下一步，公司將持續深化合規與“四新”融合，以高質量合規管理為公司發展筑牢法律保障。
（通訊員 陳博）
建筑工程公司開展項目精益管理專項檢查
近日，建筑工程公司組織開展項目精益管理專項檢查，由分公司領導班子牽頭，聯合工程、安全、經營、設材等部門骨干組成檢查組，對在建重點項目進行全覆蓋拉網檢查。
檢查組先后深入馬鞍山中聯重科智能裝備制造園、平江縣首家坪安居小區配套幼兒園、中煤榆林煤炭深加工基地、陜煤集團榆林化學水處理等項目一線，實地核查工程質量、安全環保、進度管控、文明施工、設材及分包管理等落實情況，同步完善管理制度、優化工作流程，實現“檢查—整改—提升”閉環管理。圍繞星級標準化工地創建、項目經濟運行分析、勞務班組管控等重難點，檢查組開展專項督導，打通系統運行中的堵點難點。
各項目負責人表示，將嚴格落實安全質量主體責任，融入QHSE數字化管理，推廣BIM、智慧工地等新技術，強化技能培訓，為系統攻堅提供人才保障。
下一步，建筑工程公司將建立精益管理常態化檢查機制，設立“精益之星”獎勵，搭建經驗交流平臺，以管理創新驅動項目履約、盈利水平和品牌建設全面提升，為公司高質量發展貢獻力量。
（通訊員 吳頌 周奕璇）
