CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍圖繪就，重在落實。當前，中國化學工程第四建設有限公司“全面落實‘四新’要求，加快建設一流工程公司”全員大討論活動已全面啟動、縱深推進。這場事關公司未來五年發展路徑與動能的思想碰撞，旨在引導全體干部職工進一步解放思想、凝聚共識、找準路徑、擔當作為。
為全景展現公司上下深入學習貫徹集團公司和公司系列重要會議精神的熱潮，生動記錄各單位以“科技創新、產業煥新、機制革新、思維更新”為主題展開學習研討、查擺問題、對標提升的思考與實踐，特開設“‘四新’進行時 奮進‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動態，交流經驗做法，展示階段成果，旨在營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動大討論活動走深走實，將思想破冰的成果切實轉化為引領公司“十五五”高質量發展的強大動力與生動實踐。
“四新”破局 實干強基 奮力跑好“十五五”第一棒
水利設計院黨支部副書記、總經理 羅文勝
2026年是“十五五”規劃開局之年，也是公司系統建設攻堅之年。水利設計院作為公司水利板塊核心二級單位，將深入落實集團公司“135”發展戰略和公司“十五五”規劃部署，緊扣“四新”提升要求，以黨建領航、創新賦能、系統攻堅、協同聚力為抓手，將戰略藍圖轉化為路線圖、任務書，以開局即沖刺、起步即決戰的姿態，奮力跑好“十五五”第一棒。
黨建領航 把穩攻堅克難“方向盤”
堅持把黨的領導融入企業治理各方面、全過程，以高質量黨建引領保障高質量發展。一是筑牢思想“主心骨”，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關于治水重要論述，以“四新”要求凝聚“不進則退”的發展共識，摒棄守成思維、樹立進取意識。二是建強一線“生力軍”，緊跟項目建設設立黨員責任區，圍繞急難險重任務組建黨員突擊隊，讓黨員帶頭揭榜掛帥、沖鋒陷陣，充分發揮先鋒模范作用。三是守牢廉潔“警戒線”，緊盯招投標、資金結算等關鍵環節，健全廉潔風險防控機制，強化嵌入式監督，營造風清氣正的干事生態。
四新賦能 激活創新驅動“強引擎”
以“四新”提升破解行業發展困局，讓創新成為高質量發展核心底色。一是讓技術“新”起來，緊扣數字經濟大勢，攻關數字孿生流域、智能測繪前沿領域，推動數字化技術向全生命周期賦能躍升，加快科研成果轉化。二是讓機制“活”起來，打破論資排輩建立“賽馬”機制，完善技術創新激勵辦法，重獎“四新”領域突破的團隊和個人，落實多勞多得、優績優酬。三是讓隊伍“強”起來，聚焦行業發展需求開展專業培育，以汨羅江防洪治理、湖南省華容護城澇區排澇工程等重大項目為練兵場，在實戰攻堅中錘煉業務能力、鍛造專業本領，打造適配高質量發展的高素質技術隊伍。
系統攻堅 鍛造核心競爭“硬實力”
以“系統攻堅”為年度工作主題，補短板、強弱項，構建高質量發展管理體系。一是資質攻堅“硬碰硬”，組建專班、掛圖作戰，全力沖刺水庫樞紐甲級設計、水利施工總承包一級資質，精準引育緊缺人才、加快重大項目業績儲備，確保“十五五”期間取得實質性突破。二是管理升級“實打實”，針對EPC項目管控難點重構內控體系，打通設計、施工、財務數據鏈路，實現項目全生命周期可視、可控、可追溯。三是市場開拓“搶著干”，堅持本土深耕+外拓突破雙輪驅動，搶抓國家水網建設機遇，深化與水利工程頭部企業合作，做大EPC總承包、拓展全過程工程咨詢，狠抓回款清收筑牢經營防線。
協同聚力 畫好團結奮進“同心圓”
秉持“一家人、一條心、一個目標一起拼”理念，打造敢打硬仗、能打勝仗的水利鐵軍。一是搭建人才“成長梯”，深化“青藍工程”、推行“雙導師制”，打通“管理+技術”雙通道，讓青年人才在項目一線經風雨、壯筋骨。二是擰緊風險“安全閥”，構建市場、財務、安全、廉潔全方位風險防控體系，健全EPC業務常態化溝通機制，凝聚內外協同攻堅合力。三是凝聚團隊“向心力”，厚植實干擔當的企業文化，推動上下貫通、左右協同，讓全體職工心往一處想、勁往一處使，匯聚干事創業的強大力量。
千帆競發春潮涌，擊鼓催征正當時。水利設計院將以“破局”之志、“攻堅”之勇、“務實”之風，錨定目標、掛圖作戰，在公司“十五五”高質量發展的宏偉畫卷中，書寫屬于水利人的精彩篇章。
（水利設計院范曉妍 綜合整理）
