CNCEC EN系統(tǒng)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，管理優(yōu)則發(fā)展優(yōu)。2026年是公司“十五五”開局之年，也是公司黨委確定的“系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)年”。圍繞“人員隊(duì)伍、制度體系、執(zhí)行機(jī)制、系統(tǒng)考核”四大維度，一場(chǎng)覆蓋全員、貫穿全年的管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)已全面打響。
為全景展現(xiàn)公司“系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)年”的生動(dòng)實(shí)踐，記錄各系統(tǒng)、各單位在優(yōu)化隊(duì)伍、完善制度、強(qiáng)化執(zhí)行、精準(zhǔn)考核等方面的思路舉措與階段成果，公司微信公眾號(hào)即日起開設(shè)“攻堅(jiān)系統(tǒng)建設(shè)”專欄。
本專欄將聚焦一線動(dòng)態(tài)，交流典型經(jīng)驗(yàn)，晾曬攻堅(jiān)成效，營(yíng)造“比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位”的濃厚氛圍，推動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)走深走實(shí)，以管理之變支撐發(fā)展之新，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。敬請(qǐng)關(guān)注。
以系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān) 筑牢“十五五”高質(zhì)量發(fā)展根基
攻堅(jiān)破難強(qiáng)根基，實(shí)干爭(zhēng)先啟新程。站在“十四五”圓滿收官、“十五五”開局起步的歷史交匯點(diǎn)上，公司將2026年明確為“系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)年”。當(dāng)前，從存量風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)化解到海外業(yè)務(wù)的穩(wěn)步拓展，從總承包轉(zhuǎn)型的加速突破到人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，都亟待健全的系統(tǒng)提供支撐。這既是立足當(dāng)前、破解管理堵點(diǎn)痛點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)之需，更是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、夯實(shí)治理根基、提升發(fā)展質(zhì)效的戰(zhàn)略之舉，直指制約公司高質(zhì)量發(fā)展的深層次矛盾，彰顯了公司以自我革命精神健全管理體系、提升治理能力、向管理要效益、以效能促發(fā)展的堅(jiān)定決心，吹響了全員攻堅(jiān)、系統(tǒng)提升、奮力開局的沖鋒號(hào)角。
系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)，是落實(shí)“四新”要求的核心抓手。以科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)煥新、機(jī)制革新、思維更新為核心的“四新”工作要求，彼此關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成驅(qū)動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的四輪引擎。其中，“機(jī)制革新”是活力源泉，其核心正是深化系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)。當(dāng)前，公司科技創(chuàng)新成果加快轉(zhuǎn)化，自動(dòng)焊、BIM技術(shù)等新技術(shù)在多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目落地見效，數(shù)字化管理平臺(tái)逐步覆蓋施工全流程，技術(shù)賦能一線的成效持續(xù)顯現(xiàn)；產(chǎn)業(yè)煥新向新能源、新材料、綠色環(huán)保、水利民生等領(lǐng)域全面拓展，水利業(yè)務(wù)憑借專業(yè)實(shí)力斬獲行業(yè)高等級(jí)信用評(píng)價(jià)，成功承接多項(xiàng)重點(diǎn)民生工程；思維更新推動(dòng)市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、客戶意識(shí)持續(xù)強(qiáng)化，“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”理念深入踐行，憑借優(yōu)質(zhì)履約贏得業(yè)主認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)的良性循環(huán)。沒(méi)有高效協(xié)同、執(zhí)行有力的管理體系，科技創(chuàng)新難以有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)業(yè)煥新可能步履維艱，思維更新也會(huì)失去實(shí)踐的土壤。系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)，就是要著力破解影響管理效能提升的深層矛盾與關(guān)鍵短板，通過(guò)優(yōu)化人員隊(duì)伍、健全制度體系、強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制、完善考核體系，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、執(zhí)行高效、管控穿透的現(xiàn)代化治理體系。這不僅是“機(jī)制革新”的具體化，更是支撐“科技創(chuàng)新”“產(chǎn)業(yè)煥新”“思維更新”落地的制度保障和運(yùn)行基礎(chǔ)，是全面落實(shí)“四新”要求的筑基工程。
系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)支撐。公司確立了全面建設(shè)成為國(guó)內(nèi)“品質(zhì)優(yōu)良、品牌卓越、行業(yè)領(lǐng)先”的一流創(chuàng)新型工程公司的奮斗目標(biāo)。一流的公司，必然要有一流的管理。當(dāng)前，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、在建項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、海外業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展、EPC總承包項(xiàng)目占比不斷提升，以往的管理模式已難以適配高質(zhì)量發(fā)展要求，成本管控、結(jié)算清收、“兩金”壓降、安全質(zhì)量管控、人才隊(duì)伍建設(shè)等領(lǐng)域依然存在薄弱環(huán)節(jié)，仍需不斷強(qiáng)化攻堅(jiān)，沉下心來(lái)認(rèn)真解決好存在的突出問(wèn)題。“系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)年”專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦“人員隊(duì)伍、制度體系、執(zhí)行機(jī)制、系統(tǒng)考核”四個(gè)維度，目標(biāo)直指實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、制度體系、執(zhí)行效能和考核機(jī)制的“四個(gè)進(jìn)一步”。這“四個(gè)進(jìn)一步”環(huán)環(huán)相扣：優(yōu)化隊(duì)伍是基礎(chǔ)，解決“誰(shuí)來(lái)做”的問(wèn)題，重點(diǎn)打造懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、通海外的復(fù)合型人才隊(duì)伍和專業(yè)化作業(yè)層實(shí)體，通過(guò)常態(tài)化培養(yǎng)機(jī)制助力青年人才快速成長(zhǎng)，填補(bǔ)關(guān)鍵領(lǐng)域人才缺口；完善制度是依據(jù)，解決“怎么做”的問(wèn)題，全面規(guī)范項(xiàng)目全周期管理、成本精益管控、安全質(zhì)量剛性約束、海外風(fēng)險(xiǎn)防控等流程，健全分包商動(dòng)態(tài)管理體系，讓各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依；提升效能是關(guān)鍵，解決“做得怎么樣”的問(wèn)題，推動(dòng)管理穿透一線、機(jī)關(guān)服務(wù)下沉、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)落地，通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目提級(jí)管理機(jī)制確保履約質(zhì)量，以星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建為抓手提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平；健全考核是保障，解決“如何評(píng)價(jià)與激勵(lì)”的問(wèn)題，剛性落實(shí)末等調(diào)整、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、過(guò)緊日子要求。這套組合拳，旨在打通管理落地的“最后一公里”，確保公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理要求在各層級(jí)“一體穿透、執(zhí)行無(wú)衰減”，將頂層設(shè)計(jì)精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為基層實(shí)踐，將管理要求切實(shí)轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)筑牢最堅(jiān)實(shí)的系統(tǒng)支撐。
系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)，考驗(yàn)的是擔(dān)當(dāng)與執(zhí)行力。藍(lán)圖已然繪就，關(guān)鍵在于落實(shí)。專項(xiàng)行動(dòng)方案建立了清晰的“領(lǐng)導(dǎo)小組決策、企業(yè)管理部督導(dǎo)、責(zé)任部門執(zhí)行”的責(zé)任分工與閉環(huán)管理機(jī)制，制定了詳細(xì)的階段安排和科學(xué)的考核體系。這要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各單位、各部門“一把手”，必須切實(shí)扛起第一責(zé)任，將系統(tǒng)建設(shè)作為“一把手工程”來(lái)抓，把本單位的管理層級(jí)理清楚、管理職責(zé)分配好、管理人員配到位。要堅(jiān)決摒棄“等靠要”思想和“路徑依賴”，主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找自身系統(tǒng)在人員、制度、執(zhí)行、考核等方面的短板，以問(wèn)題為導(dǎo)向制定切實(shí)可行的子方案和整改措施。要發(fā)揚(yáng)“化建湘軍”敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“起步即沖刺”的勁頭，壓實(shí)責(zé)任、穿透執(zhí)行、務(wù)求實(shí)效，確保攻堅(jiān)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。
初心如磐擔(dān)使命，奮楫篤行啟新程。全體干部職工務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)緊迫性，將思想與行動(dòng)迅速統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來(lái)，以思想的大解放引領(lǐng)攻堅(jiān)，以行動(dòng)的大擔(dān)當(dāng)落實(shí)攻堅(jiān)，同心同德，銳意進(jìn)取，奮力打贏系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司譜寫“十五五”高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章、全面建設(shè)成為國(guó)內(nèi)“品質(zhì)優(yōu)良、品牌卓越、行業(yè)領(lǐng)先”的一流創(chuàng)新型工程公司注入磅礴的系統(tǒng)動(dòng)能！
（評(píng)論員 姚玉嫻）
